Perbedaan antara teori manajemen Fayol dan Taylor

Henry Fayol adalah insinyur pertambangan Prancis, yang mengembangkan konsep teori administrasi umum dan diberikan 14 prinsip manajemen. Di samping itu, F.W. Taylor adalah insinyur mekanik Amerika, yang memajukan konsep manajemen ilmiah dan memberikan 4 prinsip manajemen.

Manajemen dipandang sebagai proses di mana anggota yang bertanggung jawab dari organisasi menyelesaikan pekerjaan melalui dan dengan orang lain. Prinsip -prinsip manajemen adalah pedoman yang mengatur pengambilan keputusan dan perilaku dalam suatu organisasi. Ada berbagai teori manajemen yang diajukan oleh sejumlah pemikir manajemen. Dua pemikir manajemen semacam itu adalah Henry Fayol dan Fredrick Winslow Taylor (f.W. Taylor).

Dalam artikel ini, Anda dapat mengetahui perbedaan antara Teori Manajemen Fayol dan Taylor.

Konten: Teori Henry Fayol vs f.W. Teori Taylor

1. Grafik perbandingan
2. Definisi
3. Perbedaan utama
4. Kesimpulan

Grafik perbandingan

Definisi Teori Manajemen Henry Fayol

Henry Fayol, yang terkenal sebagai 'Bapak Teori Manajemen Modern', saat ia memperkenalkan pemikiran komprehensif tentang filosofi manajemen. Dia mengedepankan teori manajemen umum yang berlaku untuk setiap organisasi secara setara dan di setiap bidang. Prinsip -prinsip manajemen yang ditetapkan oleh Fayol digunakan oleh manajer untuk mengoordinasikan kegiatan internal perusahaan.

Kontribusi Henry Fayol

Untuk dipraktikkan, tiga komponen, saya.e. Divisi dan Klasifikasi Kegiatan Industri, Analisis Manajemen dan Perumusan Prinsip Manajemen, Fayol mengumumkan empat belas prinsip manajemen, yang tercantum di bawah ini:

• Pembagian kerja: Pekerjaan dibagi menjadi tugas atau pekerjaan kecil, yang menghasilkan spesialisasi.
• Otoritas dan tanggung jawab: Otoritas menyiratkan hak untuk memberikan perintah dan mendapatkan kepatuhan dan tanggung jawab adalah rasa tidak patuh, yang muncul karena otoritas.
• Disiplin: Disiplin mengacu pada kepatuhan pada aturan organisasi dan ketentuan pekerjaan. Ini untuk memastikan kepatuhan dan rasa hormat terhadap senior.
• Kesatuan komando: Seorang karyawan hanya akan menerima pesanan dari satu bos.
• Kesatuan arah: Semua unit organisasi harus bekerja untuk tujuan yang sama melalui upaya terkoordinasi.
• Subordinasi: Kepentingan individu atau kelompok dikorbankan atau diserahkan untuk kepentingan umum.
• Upah: Pembayaran yang adil dan memuaskan untuk majikan dan karyawan.
• Sentralisasi: Harus ada pemanfaatan sumber daya organisasi yang optimal.
• Rantai skalar: Rantai skalar menyiratkan hubungan superior-subordinat, dalam organisasi.
• Memesan: Dalam suatu organisasi, harus ada tempat yang tepat untuk setiap hal serta setiap hal harus ada di tempat yang ditentukan.
• Ekuitas: Rasa kesetaraan harus ada di semua tingkat organisasi.
• Stabilitas masa jabatan personel: Upaya harus dilakukan untuk mengurangi pergantian karyawan.
• Prakarsa: Ini menyiratkan pemikiran dan implementasi rencana tersebut.
• Setia kawan: Itu menekankan perlunya kerja tim di organisasi.

Definisi f.W. Teori manajemen Taylor

Fredrick Winslow Taylor, atau f.W. Taylor dikenal sebagai 'bapak manajemen ilmiah' yang dengan bantuan eksperimen membuktikan bahwa metodologi ilmiah dapat diterapkan pada manajemen. Proses ilmiah terdiri dari pengamatan, eksperimen, analisis dan kesimpulan, yang ingin diterapkan Taylor dalam manajemen untuk mengembangkan hubungan sebab dan akibat.

Perhatian utama Taylor adalah manajemen di tingkat pengawasan dan memberi banyak tekanan pada efisiensi pekerja dan manajer di tingkat operasional. Manajemen ilmiah hanyalah revolusi mental bagi pemberi kerja dan karyawan, yang terdiri dari prinsip -prinsip berikut:

• Sains, bukan aturan praktis: Untuk meningkatkan tingkat kinerja, aturan praktis digantikan oleh sains.
• Harmoni, bukan Perselisihan: Harus ada koordinasi kegiatan karyawan dan bukan perselisihan.
• Kerja sama, bukan individualisme: Harus ada lingkungan kerja sama dalam organisasi, yang menarik minat.
• Pengembangan setiap orang hingga efisiensi terbesarnya: Motivasi harus diberikan untuk efisiensi terbesar untuk setiap anggota organisasi.

Perbedaan utama antara teori manajemen Fayol dan Taylor

Perbedaan antara teori manajemen Fayol dan Taylor, dijelaskan dalam poin yang disajikan di bawah ini:

1. Henry Fayol adalah bapak manajemen modern yang menafsirkan empat belas prinsip manajemen, untuk meningkatkan administrasi secara keseluruhan. Sebagai lawan, f.W. Taylor adalah bapak manajemen ilmiah yang mengembangkan empat prinsip manajemen, untuk meningkatkan produktivitas secara keseluruhan.
2. Henry Fayol memperkenalkan konsep teori administrasi umum. F.W. Taylor meletakkan konsep manajemen ilmiah.
3. Henry Fayol menekankan kerja manajemen tingkat atas, sedangkan f.W. Taylor menekankan pada kerja manajemen tingkat produksi.
4. Teori manajemen Fayol memiliki penerapan universal. Tidak seperti Taylor, yang teori manajemennya hanya berlaku untuk sejumlah organisasi.
5. Dasar pembentukan teori Fayol adalah pengalaman pribadi. Sebaliknya, prinsip Taylor bergantung pada pengamatan dan eksperimen.
6. Fayol berorientasi pada fungsi manajerial. Sebaliknya, Taylor fokus pada produksi dan rekayasa.
7. Sistem Pembayaran Upah yang ditentukan oleh Taylor adalah sistem kurs diferensial, sedangkan Fayol menekankan untuk berbagi keuntungan dengan manajer.
8. Pendekatan Taylor disebut sebagai pendekatan insinyur. Sebaliknya, pendekatan Fayol diterima sebagai pendekatan manajer.

Kesimpulan

Kedua pemikir manajemen memiliki kontribusi besar di bidang manajemen, yang tidak bertentangan tetapi secara komplementer. Sedangkan Henry Fayol adalah pendukung yang bersemangat dari kesatuan komando, f.W. Taylor berpendapat bahwa tidak substansial bahwa di bawah kehabisan fungsional, seorang karyawan menerima perintah dari banyak bos.