Perbedaan antara EOQ dan JIT

EOQ vs JIT

Inventaris adalah jumlah saham yang dipegang oleh bisnis atau perusahaan dan dianggap sebagai aset. Manajemen inventaris yang baik adalah kunci bagi perusahaan yang mencapai tujuannya untuk memenuhi permintaan pelanggan dan memiliki profitabilitas tinggi. Ada dua cara untuk mengelola inventaris, eoq dan jit.
Kuantitas Pesanan Ekonomi (EOQ) adalah jumlah atau ukuran inventaris yang dipesan pada satu waktu yang meminimalkan biaya pemesanan dan inventaris tahunan. Ini bertujuan untuk mempertahankan jumlah bahan pada tingkat yang diinginkan dengan biaya minimum.

Tingkat inventaris dipantau secara ketat, dan sejumlah unit tetap ditetapkan sehingga setiap kali ia mencapai tingkat pemesanan ulang, jumlah yang tepat dipesan. Itu diterapkan terutama jika ada permintaan berkelanjutan untuk produk, dan pesanan baru dikirim secara penuh.
Ini digunakan di bawah asumsi berikut: bahwa permintaan untuk produk dan biaya pemesanan konstan, dan bahwa inventaris habis pada tingkat tetap dan sejumlah unit harus mengisi kembali ke tingkat awalnya.
Karena stok segera diisi kembali, tidak ada kekurangan dan tidak ada biaya tambahan. Ini meminimalkan biaya holding dan biaya pesanan dan menggunakan persamaan ini:

S - Biaya melakukan pemesanan
D - Tingkat Permintaan
P - Biaya produksi
I - Suku Bunga (bebas risiko)

Just-in-Time (JIT) adalah filosofi manajemen Jepang yang berfokus pada menyediakan pelanggan dengan stok pada waktu yang tepat dan dengan kualitas dan kuantitas stok yang tepat. Ini bertujuan untuk mengurangi inventaris dalam proses dan membawa biaya dan memaksimalkan laba pada saat yang sama.
Itu diciptakan oleh Taiichi Ohno, seorang eksekutif Toyota, yang merupakan ayah dari jit atau lean manufacturing. Ini dikembangkan sebagai cara bagi perusahaan untuk memenuhi permintaan pelanggan tepat waktu dan dengan waktu minimum, sumber daya, dan limbah material.
JIT menawarkan manfaat berikut:

Mengurangi waktu pengaturan.
Meningkatkan aliran barang dari gudang ke rak.
Penggunaan keterampilan karyawan yang efisien.
Sinkronisasi jadwal produksi dan jam kerja.
Memperkuat hubungan dengan pemasok.
Pengisian rutin dari persediaan.

Ini paling efektif ketika etika kerja Jepang berikut diterapkan: motivasi tinggi dan berusaha untuk mencapai standar setinggi mungkin, berbagi keterampilan, ide, dan bakat untuk mencapai tujuan kolektif, menempatkan pekerjaan di atas waktu luang, dan kesetiaan kepada perusahaan.

Ringkasan:

1.Economic Order Kuantitas (EOQ) adalah metode produksi yang bertujuan mempertahankan jumlah bahan pada tingkat yang diinginkan dengan biaya minimum sementara tepat waktu (JIT) adalah filosofi manajemen Jepang yang bertujuan untuk menyediakan pelanggan dengan jenis yang tepat dan jumlah stok pada waktu yang tepat.
2.EOQ memelihara sejumlah besar material dalam inventarisnya dan memiliki tingkat pemesanan ulang di mana harus diisi ulang untuk menghindari kekurangan dan biaya tambahan sementara JIT berfokus pada memenuhi permintaan pelanggan tepat waktu dengan kualitas dan kuantitas yang tepat dengan sumber daya, waktu, dan material minimum limbah.
3.Keduanya dimaksudkan untuk mengurangi biaya dan meningkatkan profitabilitas perusahaan. Sementara EOQ tergantung pada strategi keuangan dan pemasaran, JIT tergantung pada etika kerja dan komitmen seluruh tenaga kerja perusahaan.