Perbedaan antara CPM dan PERT

CPM vs pert

Manajemen Proyek adalah bagian penting dari setiap perusahaan bisnis. Setiap kali produk atau layanan baru diluncurkan; Saat memulai kampanye pemasaran; atau saat mengatur proyek baru; Manajemen proyek diperlukan untuk membuat semuanya terorganisir dan sukses.

Karena semua proyek mengkonsumsi sumber daya seperti bahan, waktu, orang, dan uang; Memulai satu akan memerlukan tim manajemen proyek yang efektif dan teknik yang tepat untuk mencapainya, terutama proyek -proyek yang sangat kompleks.

Proyek yang kompleks biasanya akan menghadapi beberapa penundaan dan dapat melampaui anggaran yang dialokasikan untuk itu membuat proyek menjadi sangat mahal dan yang dapat menyebabkan kerugian. Sementara banyak teknik gagal dalam menyelesaikan masalah ini, ada dua alat yang telah terbukti efektif. Dua teknik yang paling efektif dan banyak digunakan adalah Teknik Evaluasi dan Tinjauan Program (PERT) dan Metode Path Critical (CPM).

Meskipun keduanya melayani tujuan yang sama, yaitu, penyelesaian proyek yang cepat dan efektif, mereka berbeda dalam banyak aspek seperti jumlah waktu yang mereka izinkan untuk setiap penugasan.

CPM adalah teknik yang digunakan dalam proyek yang memiliki kegiatan dan tugas yang dapat diprediksi seperti dalam proyek konstruksi. Ini memungkinkan perencana proyek untuk memutuskan aspek proyek mana yang akan dikurangi atau ditingkatkan saat trade-off dibutuhkan. Ini adalah alat deterministik dan memberikan perkiraan tentang biaya dan jumlah waktu untuk dihabiskan untuk menyelesaikan proyek. Ini memungkinkan perencana untuk mengendalikan waktu dan biaya proyek.

PERT, di sisi lain, digunakan dalam proyek yang memiliki tugas dan kegiatan yang tidak dapat diprediksi seperti dalam proyek penelitian dan pengembangan. Ini memanfaatkan tiga perkiraan waktu untuk menyelesaikan proyek: yang paling mungkin, yang paling menjanjikan, dan yang paling tidak menguntungkan.
Ini adalah alat probabilistik menggunakan beberapa perkiraan untuk menentukan waktu penyelesaian proyek dan untuk mengendalikan kegiatan yang terlibat dalam proyek sehingga akan diselesaikan lebih cepat dan dengan biaya lebih rendah.

Dalam proyek -proyek yang memungkinkan periode waktu yang lebih lama untuk penyelesaian dan yang sulit diperkirakan dalam penelitian, PERT cocok; Sementara dalam proyek konvensional dengan kegiatan dan tugas yang dapat diprediksi, CPM cocok.

Ringkasan:

1.Teknik Evaluasi dan Tinjauan Program (PERT) adalah teknik atau alat manajemen proyek yang cocok untuk proyek yang memiliki kegiatan yang tidak dapat diprediksi sementara Metode Path Critical (CPM) adalah alat manajemen proyek yang cocok untuk proyek yang memiliki kegiatan yang dapat diprediksi.
2.CPM menggunakan satu perkiraan tunggal untuk waktu proyek dapat diselesaikan sementara PERT menggunakan tiga perkiraan untuk waktu yang dapat diselesaikan.
3.CPM adalah alat manajemen proyek deterministik sementara PERT adalah alat manajemen proyek probabilistik.
4.CPM memungkinkan perencana manajemen proyek untuk menentukan aspek proyek mana yang akan dikorbankan saat trade-off diperlukan untuk menyelesaikan proyek sementara PERT tidak.