Perbedaan antara otoritas dan tanggung jawab

Perbedaan antara otoritas dan tanggung jawab

Salah satu tujuan manajemen adalah untuk membangun struktur organisasi yang baik dan melakukan ini, hubungan otoritas dan tanggung jawab yang efektif harus dibuat, saya.e. Yang bertanggung jawab kepada siapa? Yang superior dan bawahan? Siapa yang bisa memberi perintah? Setiap kali otoritas digunakan, tanggung jawab terjadi. Otoritas adalah hak hukum untuk memberikan perintah, ketertiban atau instruksi dan memaksa bawahan untuk melakukan tindakan tertentu.

Di samping itu, Tanggung jawab adalah hasil dari otoritas. Itu mensyaratkan kewajiban bawahan, yang telah ditugaskan oleh atasannya.

Dengan demikian, keduanya coextensive dan umumnya disalahartikan oleh orang -orang, namun, mereka berbeda. Artikel ini berupaya menggambarkan perbedaan antara otoritas dan tanggung jawab, membaca.

Konten: Otoritas vs Tanggung Jawab

  1. Grafik perbandingan
  2. Definisi
  3. Perbedaan utama
  4. Kesimpulan

Grafik perbandingan

Dasar untuk perbandinganOtoritasTanggung jawab
ArtiOtoritas mengacu pada kekuasaan atau hak, melekat pada pekerjaan atau penunjukan tertentu, untuk memberikan perintah, menegakkan aturan, membuat keputusan dan kepatuhan yang tepat.Tanggung jawab menunjukkan tugas atau kewajiban untuk melakukan atau menyelesaikan tugas dengan sukses, ditugaskan oleh senior atau ditetapkan oleh komitmen atau keadaan sendiri.
Apa itu?Hak hukum untuk mengeluarkan pesanan.Akibat wajar otoritas.
Hasil dariPositon formal dalam suatu organisasiHubungan superior-subordinat
Tugas manajerDelegasi OtoritasAsumsi tanggung jawab
MemerlukanKemampuan untuk memberi perintah.Kemampuan untuk mengikuti pesanan.
MengalirKe bawahKe atas
ObjektifUntuk membuat keputusan dan mengimplementasikannya.Untuk menjalankan tugas, ditugaskan oleh superior.
DurasiBerlanjut untuk waktu yang lama.Berakhir, segera setelah tugas selesai.

Definisi otoritas

Kami mendefinisikan 'otoritas' sebagai hak hukum dan formal manajer atau pengawas atau eksekutif tingkat atas, organisasi untuk memerintahkan bawahan, memberi mereka perintah, instruksi dan arahan, dan mengakses kepatuhan. Manajer berhak untuk membuat keputusan, mengenai kinerja atau ketidaksesuaian tugas dengan cara tertentu, untuk mencapai tujuan organisasi. Itu terdiri dari beberapa izin dan hak untuk bertindak untuk organisasi di area tertentu.

Otoritas diturunkan berdasarkan posisi individu dalam organisasi, dan tingkat otoritas maksimal di tingkat atas dan berkurang akibatnya saat kita turun hierarki perusahaan. Oleh karena itu, ia mengalir dari atas ke bawah, memberikan otoritas kepada lebih tinggi atas bawahan.

Seseorang tidak dapat menempati posisi yang unggul dalam suatu organisasi jika dia tidak memiliki otoritas apa pun. Itu adalah otoritas; yang membedakan satu posisi dari posisi lain dan memberikan kekuatan kepada individu yang bersangkutan, untuk memerintahkan bawahannya dan mendapatkan kepatuhan yang diperlukan.

Jenis otoritas

  • Otoritas resmi: Otoritas yang memberi manajer, kekuatan untuk memerintahkan bawahannya, berdasarkan penunjukannya di organisasi.
  • Otoritas pribadi: Ini menunjukkan kemampuan seseorang mempengaruhi perilaku orang lain dalam suatu organisasi.

Definisi tanggung jawab

Tanggung jawab adalah kewajiban individu, apakah seorang manajer atau karyawan lain dari organisasi untuk melaksanakan tugas atau tugas yang ditugaskan kepadanya oleh senior. Orang yang menerima tugas bertanggung jawab atas kinerja mereka, saya.e. Ketika seorang karyawan mengambil tanggung jawab suatu tindakan, pada saat yang sama, ia menjadi bertanggung jawab atas konsekuensinya juga.

Kewajibannya adalah kernel tanggung jawab. Ini berasal dari hubungan superior-subordinat, yang dibentuk dalam suatu organisasi. Oleh karena itu, manajer dapat menyelesaikan tugas dari bawahannya, berdasarkan hubungan mereka, karena bawahan terikat untuk melakukan tugas yang ditetapkan.

Perbedaan utama antara otoritas dan tanggung jawab

Poin -poin berikut patut diperhatikan sejauh perbedaan antara otoritas dan tanggung jawab terkait:

  1. Kekuatan atau hak, yang melekat pada pekerjaan atau posisi tertentu, untuk memberikan perintah, menegakkan aturan, membuat keputusan dan mendapatkan kesesuaian, disebut otoritas. Tugas atau kewajiban untuk melakukan dan menyelesaikan tugas dengan memuaskan, ditugaskan oleh senior atau yang ditetapkan oleh komitmen atau keadaan sendiri disebut tanggung jawab.
  2. Otoritas mengacu pada hak hukum manajer untuk memberikan perintah dan mengharapkan kepatuhan dari bawahan. Di sisi lain, tanggung jawab adalah akibat wajar, saya.e. hasil dari otoritas.
  3. Posisi seorang individu dalam suatu organisasi menentukan otoritasnya, saya.e. Semakin tinggi posisi seseorang di tangga perusahaan, semakin banyak otoritas dan sebaliknya. Berlawanan dengan ini, hubungan superior-subordinat membentuk dasar untuk tanggung jawab.
  4. Sementara otoritas didelegasikan, oleh lebih unggul dari bawahan, tanggung jawab diasumsikan, saya.e. itu melekat dalam tugas yang ditetapkan.
  5. Otoritas membutuhkan kemampuan untuk memberikan perintah dan instruksi, sedangkan tanggung jawab menuntut kemampuan kepatuhan atau kepatuhan, untuk mengikuti perintah.
  6. Otoritas mengalir ke bawah, saya.e. Tingkat otoritas adalah yang terbesar di tingkat atas dan terendah di level rendah. Sebaliknya, tanggung jawabnya tepat ke atas, saya.e. dari bawah ke atas, bawahan akan bertanggung jawab untuk superior.
  7. Tujuan dari otoritas adalah untuk mengambil keputusan dan melaksanakannya. Sebaliknya, tanggung jawab bertujuan untuk melaksanakan tugas yang ditugaskan oleh atasan.
  8. Otoritas melekat dengan posisi, dan itu berlanjut untuk waktu yang lama. Tidak seperti tanggung jawab, yang melekat pada tugas yang ditugaskan dan karenanya berumur pendek, itu berakhir segera setelah tugas berhasil.

Kesimpulan

Suatu hal yang perlu diingat sehubungan dengan otoritas dan tanggung jawab adalah bahwa sambil memberikan tanggung jawab tertentu kepada karyawan, jumlah otoritas yang diperlukan juga harus diberikan kepadanya sehingga ia dapat melakukannya.

Oleh karena itu, delegasi otoritas hanya bisa efektif ketika cocok dengan tanggung jawab yang ditugaskan, saya.e. Jika otoritas yang ditugaskan kepada seseorang lebih besar dari tanggung jawab, pada akhirnya menghasilkan penyalahgunaan otoritas. Demikian juga, jika tanggung jawab yang ditugaskan lebih besar dari otoritas, maka juga tugas -tugas tidak akan dilakukan dengan benar karena kurangnya otoritas yang diperlukan, sehingga membuatnya tidak efektif. Jadi, keseimbangan harus dipertahankan antara otoritas dan tanggung jawab.