Perbedaan antara ABC dan ABM

ABC vs ABM

ABC berarti Bersantai dan ABM Berbasis Aktivitas Berarti Manajemen Berbasis Aktivitas. Baik ABC dan ABM adalah alat manajemen yang membantu dalam mengelola kegiatan bisnis. Keduanya membantu dalam meningkatkan kinerja perusahaan bisnis atau organisasi.

ABM terutama berfokus pada proses bisnis dan mengelola kegiatan yang bertujuan untuk memperoleh tujuan organisasi. Manajemen berbasis aktivitas membantu mengurangi pendorong biaya dan mentransfer sumber daya.

ABC dan ABM berbeda dalam fungsinya. Bersantai berdasarkan aktivitas berkaitan dengan

pengukuran biaya dan kinerja berbagai kegiatan, objek biaya dan sumber daya. ABC terutama mengenali hubungan kasual pendorong biaya dengan kegiatan. Manajemen berbasis kegiatan terutama berfokus pada manajemen kegiatan sebagai metode untuk meningkatkan nilai yang diperoleh oleh pelanggan dan laba mendapatkan dengan memberikan nilai ini.

Manajemen berbasis kegiatan berfokus pada berbagai kegiatan dan proses bisnis yang dibutuhkan pelanggan dan bersedia membayar. Manajemen berbasis aktivitas membantu dalam menentukan kontribusi setiap orang. Ini didasarkan pada langkah -langkah untuk biaya, kualitas dan waktu. ABMS juga mendukung Balanced Scorecard dan dianggap sebagai dasar untuk desain ulang proses bisnis.

Baskasi berbasis aktivitas dapat disebut sebagai subset dari manajemen berbasis aktivitas. ABC membantu dalam meningkatkan biaya dengan menguraikan berbagai pengeluaran seperti persediaan, gaji, dan sewa untuk kegiatan dan menguraikan kegiatan ini ke layanan, proses bisnis, produk, pelanggan, dan distribusi.

Salah satu konsep dasar luncuran berbasis aktivitas adalah bahwa biaya dikonsumsi dan konsumsi dikelola.

Ringkasan

1. ABM terutama berfokus pada proses bisnis dan mengelola kegiatan yang bertujuan untuk memperoleh tujuan organisasi.

2. ABC membantu dalam meningkatkan biaya dengan menguraikan berbagai pengeluaran seperti persediaan, gaji, dan sewa untuk kegiatan dan menguraikan kegiatan ini ke layanan, proses bisnis, produk, pelanggan, dan distribusi.

3. Baskasi berbasis aktivitas dapat disebut sebagai subset dari manajemen berbasis aktivitas.

4. Bersantai berdasarkan aktivitas berkaitan dengan pengukuran biaya dan kinerja berbagai kegiatan, objek biaya dan sumber daya.

5. Manajemen berbasis kegiatan terutama berfokus pada manajemen kegiatan sebagai metode untuk meningkatkan nilai yang diperoleh oleh pelanggan dan laba mendapatkan dengan memberikan nilai ini.

6. Manajemen berbasis aktivitas membantu dalam menentukan kontribusi setiap orang dan juga mendukung kartu skor seimbang. Itu dianggap sebagai dasar untuk desain ulang proses bisnis.